اعمل لي تحليل SWOT كامل لـ [المشروع/الفكرة/الشركة].

المطلوب في جدول أو أقسام واضحة:
– نقاط القوة (Strengths) — داخلية إيجابية.
– نقاط الضعف (Weaknesses) — داخلية سلبية.
– الفرص (Opportunities) — خارجية إيجابية.
– التهديدات (Threats) — خارجية سلبية.
ثم توصيات عملية مبنية على التحليل.

تفاصيل المشروع والسياق:
[اكتب هنا]

وضّح لي المميزات (Pros) والعيوب (Cons) لـ [الموضوع/القرار].

الشروط:
– قائمتين متقابلتين واضحتين.
– كن متوازنًا وموضوعيًا.
– في الآخر، خلاصة: ده مناسب لمين ومش مناسب لمين.

الموضوع/القرار والسياق:
[اكتب هنا]

اعمل لي مقارنة واضحة ومنظمة بين [العنصر 1] و[العنصر 2] (وأكثر لو موجود).

الشروط:
– استخدم جدول بمعايير المقارنة المهمة (السعر، الجودة، الاستخدام… حسب النوع).
– كن موضوعيًا ومحايدًا.
– في الآخر: أيهم أنسب لكل حالة/جمهور.

العناصر والمعايير المهمة:
[اكتب هنا]

حلّل لي [الموضوع] تحليلًا عميقًا ومنظّمًا.

غطّي:
– الفكرة/الوضع الحالي باختصار.
– العوامل والأسباب المؤثرة.
– الأنماط أو العلاقات المهمة.
– الفرص والمخاطر.
– خلاصة وتوصيات قابلة للتنفيذ.

كن دقيقًا ومبنيًّا على منطق واضح.

الموضوع والبيانات المتاحة:
[اكتب هنا]

راجع الادعاءات التالية وتحقّق من دقتها قدر المستطاع.

لكل ادعاء:
– اذكره.
– قيّمه: صحيح / غير دقيق / مضلّل / محتاج مصدر.
– وضّح السبب باختصار.
– نبّهني على أي معلومة تحتاج التأكد من مصدر موثوق حديث.

كن حياديًا وواضحًا، ولا تخترع مصادر.

النص/الادعاءات:
[الصق هنا]

اعمل لي Brainstorm (عصف ذهني) لأفكار جديدة ومتنوعة حول [الموضوع/الهدف].

الشروط:
– 15 فكرة متنوعة، من التقليدي للجريء غير المتوقع.
– جمّعها في محاور/فئات.
– علّم على أفضل 3 أفكار من وجهة نظرك ووضّح ليه.

الموضوع والهدف والقيود:
[اكتب هنا]